com Vivências em Campo
Um programa produzido por:
FDC - Campus Aloysio Faria, Nova Lima/MG
Módulo 2: 14 a 18 de Setembro 2026
FDC - Campus São Paulo, São Paulo/SP
Carga Horária: 72 horas presenciais + 16 horas online (opcional)
Investimento*: R$ 29.250,00
Condições de Pagamento:
• À vista ou em até 3 vezes sem juros.
• Parcelado em até 10 vezes (com juros de 0,65% ao mês).
Condições Especiais**:
• Desconto de 10% para membros do FDC Alumni Network (ex-participantes de programas da FDC) e assinantes Valor Econômico.
• Desconto de 15% para inscrições até 15/04/2026.
• Consulte condições especiais para grupos.
* Este valor não inclui despesas com hospedagem, transporte e alimentação.
** Descontos não acumulativos.
com Vivências em Campo
Um programa produzido por:
FDC - Campus Aloysio Faria, Nova Lima/MG
Módulo 2: 14 a 18 de Setembro 2026
FDC - Campus São Paulo, São Paulo/SP
Carga Horária: 72 horas presenciais + 16 horas online (opcional)
Investimento*: R$ 29.250,00
Condições de Pagamento:
• À vista ou em até 3 vezes sem juros.
• Parcelado em até 10 vezes (com juros de 0,65% ao mês).
Condições Especiais**:
• Desconto de 10% para membros do FDC Alumni Network (ex-participantes de programas da FDC) e assinantes Valor Econômico.
• Desconto de 15% para inscrições até 15/04/2026.
• Consulte condições especiais para grupos.
* Este valor não inclui despesas com hospedagem, transporte e alimentação.
** Descontos não acumulativos.
A Academia Global do Agro é um programa da Fundação Dom Cabral que prepara gestores e líderes de toda a cadeia de valor do agronegócio para enfrentar os desafios de um setor em constante transformação. O objetivo é fortalecer o pensamento estratégico e a capacidade de inovação, ampliar competências em gestão e posicionar o Brasil como referência global em competitividade, sustentabilidade e produtividade.
O programa foi desenhado com visão global e combina módulos teóricos e práticos, articulando conceitos-chave de gestão com experiências reais do agro. A jornada inclui debates sobre cenários e tendências, estratégias de negócios, inovação, ESG e liderança, além de visitas técnicas a empresas, fazendas e centros de empreendedorismo.
O formato privilegia também momentos de networking e integração entre participantes e convidados da FDC, criando um ambiente de aprendizado colaborativo e aplicado. Conheça algumas empresas e visitas realizadas em módulos passados:
Fazendas Reunidas Baumgart
Sementes Veneza Gapes
Rio Verde
Agtech Inovattion PWC
CUBO Itaú
Grupo Bom Futuro – Fazenda Philadelfia
Moondo Biotech
Salva
Tarken
John Deere
São profissionais que desejam ampliar sua visão estratégica, fortalecer competências de liderança e gestão e se preparar para os desafios de competitividade e sustentabilidade do setor.
• Conteúdo e Prática: disciplinas que combinam fundamentos de gestão empresarial com aplicação direta ao agronegócio, como cenários e tendências, estratégias de negócios, marketing, inovação e ESG.
• Relacionamento e Desenvolvimento: atividades de liderança, autoconhecimento e governança, além de momentos de networking e trocas entre participantes e especialistas.
Cada módulo mescla aulas expositivas, estudos de caso, debates com especialistas e visitas técnicas a empresas e propriedades de referência. Ao final, os participantes desenvolvem um exercício aplicado ao seu negócio ou simulado, voltado para a resolução de um desafio real.
• Competência em gestão financeira: domínio de conceitos de retorno, risco e crescimento, com análise prática de demonstrativos econômicos (para os que optarem pelo curso online de finanças).
• Governança fortalecida: compreensão e aplicação dos pilares da governança corporativa, com foco em transparência, equidade e responsabilidade por resultados.
• Liderança desenvolvida: maior autoconhecimento e habilidades de liderança alinhadas à gestão de pessoas e às estratégias organizacionais.
• Marketing e posicionamento: entendimento do comportamento do consumidor contemporâneo e das tendências de mercado, com aplicação em branding e comunicação no agro.
• Inovação aplicada: capacidade de estruturar processos de inovação e transformação digital, utilizando metodologias como design thinking e inovação aberta.
• Sustentabilidade e ESG: aplicação prática de conceitos socioambientais para aumentar a competitividade e reputação dos negócios agroindustriais.
CONTEÚDOS
Conteúdo:
• Cenários e Tendências para o Setor do Agronegócio | Prof. Paulo Vicente: Estudo prospectivo sobre os principais vetores de transformação do agronegócio brasileiro e mundial, incluindo geopolítica, tecnologia, mudanças climáticas e novas demandas de consumo. A disciplina busca preparar os participantes para interpretar sinais de futuro e posicionar suas organizações de forma estratégica.
• Cadeias Globais: Eficiência, Sustentabilidade e Ética na Segurança Alimentar | Prof. Ligia Dutra: Análise das cadeias globais de alimentos sob a ótica da eficiência produtiva, da sustentabilidade ambiental e da ética na distribuição e acesso. O foco está em como o Brasil pode se consolidar como fornecedor confiável em um cenário de crescente pressão por conformidade socioambiental.
• Cadeias de Alimentação Global: Futuros Possíveis – Brasil e o Agro 2035 | Prof. Marcello Brito: Exercício de construção de cenários para o papel do Brasil nas cadeias globais de alimentação até 2035. A disciplina explora tendências de consumo, inovação tecnológica e políticas públicas, estimulando a visão de longo prazo e a capacidade de antecipação estratégica.
• Estratégias de Negócios para o Agro | Prof. Carlos Bonato: A disciplina explora como revisitar e/ou modelar estratégias de negócio para o agro a partir dos fundamentos tradicionais e de vanguarda de planejamento estratégico. São abordadas ferramentas de análise e definição de objetivos, aplicadas ao contexto das cadeias produtivas e mercados do setor, preparando os participantes para estruturar planos consistentes e sustentáveis. Serão discutidos modelos de negócios aplicados ao setor agroindustrial, incluindo diversificação, internacionalização, parcerias e inovação.
• Governança e Empresas Familiares no Agro | Prof. Gustavo Carvalho: Estudo das práticas de governança aplicadas às empresas familiares, predominantes no agro brasileiro. A disciplina aborda sucessão, profissionalização, gestão de conflitos e sustentabilidade de longo prazo, conectando teoria e casos práticos.
Conteúdo:
• Gestão de Riscos no Agro | Prof. Douglas Ribeiro: Introdução às ferramentas de gestão de riscos aplicadas ao agronegócio, incluindo riscos climáticos, de mercado, regulatórios e reputacionais. A disciplina busca desenvolver a capacidade de antecipar e mitigar impactos em cadeias produtivas complexas, assim como integrar o planejamento de riscos à estratégia corporativa.
• Marketing no Agro: Visão Centrada no Consumidor + Estudos de Caso em Branding e Posicionamento | Prof. Kelly Nakaura: Análise das estratégias de marketing voltadas ao agro, com foco na construção de marcas fortes e posicionamento diferenciado. Os estudos de caso permitem compreender como empresas do setor têm se adaptado às novas demandas dos consumidores e mercados globais.
• Autoconhecimento e Liderança no Agro | Prof. Reivle Mano Nascimento: Desenvolvimento de competências pessoais e de liderança aplicadas ao contexto do agronegócio. A disciplina enfatiza autoconhecimento, inteligência emocional e estilos de liderança capazes de mobilizar equipes em ambientes de alta complexidade.
• A Jornada ESG no Agro Brasileiro e Global | Prof. Renato Rodrigues: Estudo da integração de práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) no agro, tanto no Brasil quanto em mercados internacionais. A disciplina discute métricas, certificações e casos de referência, preparando os participantes para liderar a agenda ESG em suas organizações.
• Gestão Estratégica da Inovação na Prática | Prof. Guilherme Raucci: A disciplina promove a aplicação prática dos conceitos de inovação estratégica em projetos agroindustriais e agropecuários. São exploradas metodologias como inovação aberta, design thinking e gestão de portfólio, com ênfase na geração de resultados tangíveis e na consolidação de uma cultura organizacional voltada para a inovação.
Finanças e Mercado de Capitais (16h): Amplie sua visão estratégica sobre mercado financeiro, valuation e captação de recursos para crescimento sustentável dos negócios.
Conteúdo:
• Análise Econômica e Financeira para os Negócios: Aprenda a projetar cenários econômicos e avaliar a saúde financeira dos negócios.
• Valuation: Domine técnicas avançadas para avaliação de empresas, incluindo fusões e aquisições.
• Como Captar no Mercado de Capitais: Conheça estratégias para captação de recursos via IPOs, emissão de títulos e fundos de investimento.
Finanças na Prática (16h): Aprimore suas habilidades financeiras com esta trilha completa, ideal para profissionais de qualquer área, mesmo sem experiência prévia em finanças. Tome decisões embasadas, domine indicadores econômicos e estratégias de custos e investimentos.
Conteúdo:
• Finanças para Não Financeiros: Entenda conceitos fundamentais para interpretar indicadores financeiros e tomar decisões assertivas.
• Matemática Financeira: Aprenda a realizar cálculos financeiros com precisão, projetando cenários e avaliando investimentos.
• Gestão de Custos e Orçamento: Otimize os custos empresariais e aprenda técnicas práticas de orçamento para aumentar a lucratividade.
Gestão Financeira Sustentável (17h): Prepare-se para integrar sustentabilidade e finanças, aplicando práticas ESG para impulsionar resultados financeiros e crescimento responsável.
Conteúdo:
• Finanças Sustentáveis: Aplique critérios ESG nas decisões financeiras, analisando investimentos e riscos de sustentabilidade.
• Gestão de Custos e Orçamento: Otimize os custos empresariais e aprenda técnicas práticas de orçamento para aumentar a lucratividade.
• Orçamento Empresarial: Construa orçamentos estratégicos eficientes, direcionando recursos para maximizar resultados sustentáveis.
Depoimentos
O programa trouxe insights valiosos que transformaram a forma como hoje enxergo e conduzo a gestão da empresa.
Os temas de pessoas e autoconhecimento foram especialmente marcantes, pois ampliaram minha atenção ao desenvolvimento e à liderança da equipe.
Outro grande destaque foram os relacionamentos construídos; a troca com outros gestores do agro foi extremamente rica e gerou conexões de grande valor.